Luka między potencjałem technologii a zdolnością organizacji do jej adaptacji nigdy nie była tak głęboka.
W AMIRI Consulting chcemy zniwelować ten dystans i zintegrować proces decyzyjny, technologię i czynnik ludzki w jeden system.
Luka między potencjałem technologii a zdolnością organizacji do jej adaptacji nigdy nie była tak głęboka.
W AMIRI Consulting chcemy zmniejszyć ten dystans i zintegrować proces decyzyjny, technologię i czynnik ludzki w jeden system.
Aby zamienić paraliżującą złożoność w realną kontrolę, operujemy na styku pięciu dyscyplin:
Suwerenność strategiczna
Identyfikujemy krytyczne zmienne, które realnie przesądzają o wyniku, eliminując szum decyzyjny.
Architektura operacyjna
Projektujemy procesy tak, aby technologia stała się naturalnym elementem krwiobiegu informacyjnego firmy.
Stosowana inteligencja (Applied Intelligence)
Wdrażamy AI i automatyzację wyłącznie tam, gdzie tworzą mierzalną dźwignię biznesową.
Neurobiologia zmiany
Optymalizujemy odpowiedź ludzkiego układu nerwowego na zmianę, minimalizując opór i zmęczenie transformacją.
Dynamikę zespołów
Dbamy, by zmiana była bezpieczna, komunikacja efektywna, a decyzje wdrażane z odpowiedzialnością.
Aby zamienić paraliżującą złożoność w realną kontrolę, operujemy na styku pięciu dyscyplin:
Suwerenność strategiczna
Identyfikujemy krytyczne zmienne, które realnie przesądzają o wyniku, eliminując szum decyzyjny.
Architektura operacyjna
Projektujemy procesy tak, aby technologia stała się naturalnym elementem krwiobiegu informacyjnego firmy.
Stosowana inteligencja (Applied Intelligence)
Wdrażamy AI i automatyzację wyłącznie tam, gdzie tworzą mierzalną dźwignię biznesową.
Neurobiologia zmiany
Optymalizujemy odpowiedź ludzkiego układu nerwowego na zmianę, minimalizując opór i zmęczenie transformacją.
Integralność relacyjna
Budujemy zespoły, w których precyzyjna komunikaccja i odpowiedzialność są wpisane w strukturę działania, a nie tylko w deklaracje.
Dbamy, by zmiana była bezpieczna, komunikacja efektywna, a decyzje wdrażane z odpowiedzialnością.
Wiele osób. Jeden system.
Wiele osób. Jeden system.
Dariusz Amiri
CEO | Strateg nowych technologii | Inwestor | Architekt rozwiązań hybrydowych
Ekspert z ponad dekadą doświadczenia w zarządzaniu transformacją cyfrową w globalnych strukturach (m.in. UBS, Motorola Solutions). Posiadacz najwyższych certyfikacji branżowych (PSM III, PSPO II), plasujący się w ścisłym gronie 1% najskuteczniejszych projektantów adaptacyjnych struktur biznesowych na świecie.
W AMIRI Consulting łączy analityczne spojrzenie inwestora z pragmatyką lidera. Wykorzystuje techniki improwizacji scenicznej, by zwiększać zdolność zarządów do podejmowania trafnych decyzji w warunkach niepewności, a mindfulness traktuje jako twarde narzędzie do utrzymania koncentracji strategicznej.
Jego podejście do AI jest wolne od szumu medialnego. Promuje Model Hybrydowy, w którym technologia automatyzuje procesy, a człowiek wnosi krytyczne myślenie. Buduje zespoły, które nie tylko wdrażają AI, ale wykorzystują ją do zdobycia realnej przewagi rynkowej.
Zespół
Dariusz Amiri
CEO | Strateg nowych technologii | Inwestor | Architekt rozwiązań hybrydowych
Ekspert z ponad dekadą doświadczenia w zarządzaniu transformacją cyfrową w globalnych strukturach (m.in. UBS, Motorola Solutions). Posiadacz najwyższych certyfikacji branżowych (PSM III, PSPO II), plasujący się w ścisłym gronie 1% najskuteczniejszych projektantów adaptacyjnych struktur biznesowych na świecie.
W AMIRI Consulting łączy analityczne spojrzenie inwestora z pragmatyką lidera. Wykorzystuje techniki improwizacji scenicznej, by zwiększać zdolność zarządów do podejmowania trafnych decyzji w warunkach niepewności, a mindfulness traktuje jako twarde narzędzie do utrzymania koncentracji strategicznej.
Jego podejście do AI jest wolne od szumu medialnego. Promuje Model Hybrydowy, w którym technologia automatyzuje procesy, a człowiek wnosi krytyczne myślenie. Buduje zespoły, które nie tylko wdrażają AI, ale wykorzystują ją do zdobycia realnej przewagi rynkowej.
Zespół
Ola Bobrowicz
COO | Projektantka procesów AI | Ekspertka automatyzacji
Specjalizuje się w architekturze zadań i systemowej automatyzacji procesów. Jako projektantka agentów AI oraz ekspertka AI certyfikowana przez Google, zajmuje się wdrażaniem technologii w krwiobieg informacyjny organizacji.
Doświadczenie zdobywała, dbając o standardy w korporacjach (Sabre, Cathay Pacific), by następnie budować zaplecza operacyjne MŚP. Wyróżnia ją radykalne podejście do upraszczania – eliminuje zbędne procedury zanim wdroży technologię. W AMIRI Consulting odpowiada za to, by AI realnie pracowała na wynik firmy. Najczęściej oznacza to redukcję manualnych zadań operacyjnych o 20-40% już w pierwszych miesiącach po wdrożeniu, uwalniając zasoby na działania strategiczne.
Ola Bobrowicz
COO | Projektantka procesów AI | Ekspertka automatyzacji
Specjalizuje się w architekturze zadań i systemowej automatyzacji procesów. Jako projektantka agentów AI oraz ekspertka AI certyfikowana przez Google, zajmuje się wdrażaniem technologii w krwiobieg informacyjny organizacji.
Doświadczenie zdobywała, dbając o standardy w korporacjach (Sabre, Cathay Pacific), by następnie budować zaplecza operacyjne MŚP. Wyróżnia ją radykalne podejście do upraszczania – eliminuje zbędne procedury zanim wdroży technologię. W AMIRI Consulting odpowiada za to, by AI realnie pracowała na wynik firmy. Najczęściej oznacza to redukcję manualnych zadań operacyjnych o 20-40% już w pierwszych miesiącach po wdrożeniu, uwalniając zasoby na działania strategiczne.
Agnieszka Jewiarz
Inżynier transformacji | Agile Coach | Ekspertka neurobiologii zmiany
Inżynier z solidnym backgroundem technicznym (AGH), która przez lata dbała o jakość oprogramowania w sektorach o najwyższych rygorach bezpieczeństwa (bankowość: HSBC, UBS; telekomunikacja: Ericsson). Obecnie, jako Coach w trakcie akredytacji ICF PCC, łączy inżynieryjną precyzję z wiedzą o neurobiologii.
Specjalizuje się w przeprowadzaniu organizacji przez krytyczne punkty zwrotne transformacji. Rozumie, że wdrożenie technologii to proces biologiczny i psychologiczny – pracuje na styku maszyny i ludzkiego układu nerwowego. Wspiera liderów w budowaniu cyfrowej odporności, gwarantując, że wdrażane innowacje będą bezpieczne i trwale zaadaptowane przez zespoły, zamiast generować kosztowny chaos.
Agnieszka Jewiarz
Inżynier transformacji | Agile Coach | Ekspertka neurobiologii zmiany
Inżynier z solidnym backgroundem technicznym (AGH), która przez lata dbała o jakość oprogramowania w sektorach o najwyższych rygorach bezpieczeństwa (bankowość: HSBC, UBS; telekomunikacja: Ericsson). Obecnie, jako Coach w trakcie akredytacji ICF PCC, łączy inżynieryjną precyzję z wiedzą o neurobiologii.
Specjalizuje się w przeprowadzaniu organizacji przez krytyczne punkty zwrotne transformacji. Rozumie, że wdrożenie technologii to proces biologiczny i psychologiczny – pracuje na styku maszyny i ludzkiego układu nerwowego. Wspiera liderów w budowaniu cyfrowej odporności, gwarantując, że wdrażane innowacje będą bezpieczne i trwale zaadaptowane przez zespoły, zamiast generować kosztowny chaos.
Bożena Lorkiewicz
Senior Agile Coach | Menedżer procesów i zespołów | Coach w szkoleniu psychoterapeutycznym
Menedżerka i konsultantka z ponad 20-letnim stażem, łącząca świat korporacyjnych standardów (sektor finansowy, IT) z głęboką wiedzą o dynamice grupowej. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu transformacjami Agile, dbając o efektywność zespołów w środowiskach wysokiej presji.
Jako Coach w trakcie akredytacji ICF PCC i psychoterapeutka w trakcie 4-letniego szkolenia, pełni w procesach transformacji rolę kluczowego „bezpiecznika”. W AMIRI Consulting odpowiada za to, by twarde wdrożenia technologiczne nie rozbiły się o miękki opór materii ludzkiej. Specjalizuje się w udrażnianiu komunikacji i budowaniu odpowiedzialnych zespołów tam, gdzie technologia wymusza zmianę sposobu pracy.
Bożena Lorkiewicz
Senior Agile Coach | Menedżer procesów i zespołów | Coach w szkoleniu psychoterapeutycznym
Menedżerka i konsultantka z ponad 20-letnim stażem, łącząca świat korporacyjnych standardów (sektor finansowy, IT) z głęboką wiedzą o dynamice grupowej. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu transformacjami Agile, dbając o efektywność zespołów w środowiskach wysokiej presji.
Jako Coach w trakcie akredytacji ICF PCC i psychoterapeutka w trakcie 4-letniego szkolenia, pełni w procesach transformacji rolę kluczowego „bezpiecznika”. W AMIRI Consulting odpowiada za to, by twarde wdrożenia technologiczne nie rozbiły się o miękki opór materii ludzkiej. Specjalizuje się w udrażnianiu komunikacji i budowaniu odpowiedzialnych zespołów tam, gdzie technologia wymusza zmianę sposobu pracy.
Nie wierzymy w rozwiązania „z pudełka”. Każdy proces transformacji w AMIRI Consulting opiera się na twardej synchronizacji czterech filarów:
Decyzje lidera
Architektura procesów
Technologia stosowana
Adaptacja ludzka
Nie wierzymy w rozwiązania „z pudełka”. Każdy proces transformacji w AMIRI Consulting opiera się na twardej synchronizacji czterech filarów:
Decyzje lidera
Architektura procesów
Technologia stosowana
Adaptacja ludzka
Nie narzucamy szablonów. Reagujemy na konkretny kontekst Twojej organizacji, projektując rozwiązania tam, gdzie występuje realne tarcie operacyjne.
Nie narzucamy szablonów. Reagujemy na konkretny kontekst Twojej organizacji, projektując rozwiązania tam, gdzie występuje realne tarcie operacyjne.
Z kim pracujemy?
podejmują decyzje pod presją
Działamy z liderami i organizacjami, które:
chcą realnych efektów z AI i zmian
szukają partnera do pracy w złożoności
Nasza współpraca się nie sprawdzi, jeśli:
Szukasz gotowego szkolenia bez kontekstu.
Nie prowadzimy warsztatów, które kończą się poznaniem teorii, ale nie przekładają się na praktykę ani realną zmianę sposobu pracy.
Chcesz wdrożyć AI, zanim ustalisz, po co i kto za to odpowiada.
Nie zaczynamy od narzędzi. Jeśli decyzje, procesy i odpowiedzialność nie są gotowe, technologia tylko przyspieszy chaos.
Oczekujesz gotowych odpowiedzi zamiast wspólnej pracy
Pracujemy z liderami, którzy biorą współodpowiedzialność za decyzje. Jeśli szukasz zewnętrznego „eksperta od wszystkiego”, to nie jest nasz model.
Nie masz przestrzeni na trudne rozmowy.
Nasza praca często zaczyna się od pytań, na które nie ma prostych odpowiedzi. Jeśli organizacja nie jest gotowa na konfrontację z rzeczywistością — lepiej tego nie zaczynać.
Z kim pracujemy?
podejmują decyzje pod presją
Działamy z liderami i organizacjami, które:
chcą realnych efektów z AI i zmian
szukają partnera do pracy w złożoności
Nasza współpraca się nie sprawdzi, jeśli:
Szukasz gotowego szkolenia bez kontekstu.
Nie prowadzimy warsztatów, które kończą się poznaniem teorii, ale nie przekładają się na praktykę ani realną zmianę sposobu pracy.
Chcesz wdrożyć AI, zanim ustalisz, po co i kto za to odpowiada.
Nie zaczynamy od narzędzi. Jeśli decyzje, procesy i odpowiedzialność nie są gotowe, technologia tylko przyspieszy chaos.
Oczekujesz gotowych odpowiedzi zamiast wspólnej pracy.
Pracujemy z liderami, którzy biorą współodpowiedzialność za decyzje. Jeśli szukasz zewnętrznego „eksperta od wszystkiego”, to nie jest nasz model.
Nie masz przestrzeni na trudne rozmowy.
Nasza praca często zaczyna się od pytań, na które nie ma prostych odpowiedzi. Jeśli organizacja nie jest gotowa na konfrontację z rzeczywistością — lepiej tego nie zaczynać.
Jeśli to jest bliskie Twojej sytuacji — porozmawiajmy.
Każda organizacja ma swój kontekst. Dlatego zaczynamy od zrozumienia sytuacji, nie od oferty.
Jeśli to jest bliskie Twojej sytuacji — porozmawiajmy.
Każda organizacja ma swój kontekst. Dlatego zaczynamy od zrozumienia sytuacji, nie od oferty.
